Groupe Chronos

Les articulations des temps et de la qualité de vie liée au travail ont pour toile de fond une mobilité subie mal vécue et des infrastructures de transports exsangues. La fin de ce statu quo oblige à une réflexion accrue concernant le travail à distance. "Travailler à distance pour mieux concilier ses temps de vies", ce débat du réseau Tempo Territorial - groupement d'acteurs publics et privés autour de la question des politiques publiques temporelles - se déroulait autour de deux entrées : # des illustrations territoriales pour introduire l'idée du travail à distance et # les avantages et contraintes de ce mode pour les individus et pour les managers de l'entreprise.

A propos des avantages de travail à distance, on parle d'accords gagnant-gagnant au plans de divers bilans : environnement, sécurité routière, qualité de vie au travail, stress lié au transport et aux retards, égalité des femmes en entreprise, productivité économique de l'entreprise...

Le télétravail en pratique
- Dans 75% de cas, le salarié en fait la demande auprès de l'entreprise*.
- L'entreprise accepte souvent mais ne régularise que rarement. Personne ne connaît les chiffres réels portant sur le télétravail. Selon le Baromètre OPE, seuls 2 à 3% de salariés ont signé un accord de télétravail, alors que 16% se déclarent télétravailleurs.
- Le télétravail gris. Si le travail hors du siège de l'entreprise n'est pas régularisé par un accord, le salarié peut avoir des difficultés en cas de désaccord avec l'employeur. A ce sujet voir aussi ici.
- Pour Accenture, le travail à distance peut être la solution à la crise, affirmer la dynamique de l'entreprise et permettre sa croissance.
- Le modèle qui semble bien fonctionner dans les entreprises qui l'ont adopté : 1 à 3 jours par semaine hors siège et le reste en entreprise pour être en contact avec sa culture, les collègues, la marque.

Cadre juridique
L'Accord National Interprofessionnel sur le télétravail signé en 2005 rappelle que le télétravail est basé sur la volonté du salarié et que l'employeur a à sa charge les coûts du télétravail. Il préconise :
- Un contrat ou un avenant au contrat de travail pour régulariser la situation du travail à distance.
- Une période d'adaptation, une période probatoire de 3 à 6 mois.
- De définir le cadre du travail à distance (les moments de disponibilité convenus) pour préserver la vie privée du salarié.
- La mise en place un décompte de la durée de travail et d'un système de contrôle
- La formulation de mesures contre l'isolement du salarié en situation de travail à distance

Qui vient travailler dans les espaces de co-working et pourquoi ?
Le réseau compte aujourd'hui cinq cantines numériques en France. Ces espaces de travail collaboratifs sont situés en centre ville et portés par une association, accueillent des porteurs de projets, des indépendants... de secteurs souvent liés aux nouvelles technologies. Ce modèle préfigure sans doute un lieu pour travailler demain mais aussi un autre lien social en entreprise.

* Selon l'étude Télétravail 2010 de l'Association Nationale pour le Développement du Télétravail et de la Téléformation - ANDT

Les intervenants étaient :
Lucie VERCHÈRE, Grand Lyon - sur les enjeux du travail à distance
Gérard VALLET, président de l'ANDT - sur les conclusions de l'enquête « télétravail 2010 »
Nicolas BORDE et Hugues DE VAULX, Coop Alternatives - sur les échanges d'expériences innovantes sur le Grand Lyon
Karine SABATIER, sur l'experience de la Cantine numérique rennaise
Me Olivier FOURMANN, avocat, spécialiste du droit du travail - sur les aspects juridiques du travail à distance
Monique BOUTRAND, secrétaire nationale CFDT-Cadres - sur la frontière entre vie professionnelle et privée
Marc THIOLLIER, directeur général d'Accenture - sur le télétravail mis en place chez Accenture
Jérôme BALLARIN, fondateur et président de l'observatoire de la parentalité en entreprise - sur la conciliation de la vie professionnelle et vie familiale