Groupe Chronos

 C'est de manière convaincante que l'architecte Frank Duffy explique dans Work and the City la sous-utilisation des ressources de bureaux dans les villes modernes contemporaines et son impact sur l'écosystème urbain. Co-fondateur de la société de conseil et de design DEGW, il estime que les trois conditions de l'émergence d'une ville durable sont réunies :
 
1. L'économie de la connaissance atteint un niveau massifié,
2. les menaces environnementales exigent un changement des pratiques globales,
3. et surtout les technologies et les réseaux fournissent des ressources extraordinaires pour mettre en place des solutions.
 
 Pour Frank Duffy, une condition sine qua non : "faites confiance aux usagers !" Le chantier Villes 2.0 fait au fil de ses publications la démonstration d'un changement de gouvernance sur lequel prendre appui. Il s'adosse sur l'autonomie et la responsabilité des usagers d'une part et l'activation des "intelligences" d'autre part. Il faut, plaide Frank Duffy, inverser le modèle économique fondé sur l'offre et accepter les citadins comme acteurs et moteurs de ce modèle inédit.
 
 Frank Duffy illustre ce formidable gâchis dans la conception, la gestion et les pratiques des immeubles de bureaux. Ces immeubles ne sont en usage que la moitié du temps, pendant un tiers de la journée. Cela n'empêche pas de créer de véritables pièces d'architecture à Dubaï, Shanghai, Londres et Paris, comme si l'espace était une ressource illimitée.

Face au "modèle tayloriste américain" en impasse, Frank Duffy propose le concept de "bureaux en réseaux". Ils sont adaptés à l'économie de la connaissance dans la mesure où ils associent les potentialités d'un espace physique avec les ressources du virtuel. La flexibilité de cet espace permettra la combinaison de différents types d'activités, conduisant à une meilleure utilisation de l'espace existant. En images, l'OpenHub de Melbourne est un exemple de stratégie à explorer.
 
 Ces pistes font écho au concept de tiers-lieu qui admet la désynchronisation du temps et la nécessité de lieux intermédiaires capables d'héberger d'autres usages que ceux que définit la vocation d'origine du lieu ; une déclinaison en quelque sorte du principe de subsidiarité qui renverrait à l'occupant d'un lieu public la responsablité sociale d'en améliorer le taux d'usage.